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Técnicas en la Gestión de Proyectos Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
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Técnicas en la Gestión de Proyectos Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos

Ciclo de Vida de la Gestión del ProyectoPulsa para leer  
Fases del Proyecto / Ciclo de Vida del ProyectoPulsa para leer  
Características del Ciclo de Vida del ProyectoPulsa para leer  
Definiendo entregas parcialesPulsa para leer  
Paso 1: Iniciando el proyectoPulsa para leer  
Paso 2: Planificando el proyectoPulsa para leer  
Paso 3: Ejecución del proyectoPulsa para leer  
Paso 4: Monitoriza y Controla el ProyectoPulsa para leer  
Paso 5: Cierra el ProyectoPulsa para leer  
 Palabras clave

Gestión de Proyectos en la Agricultura Social


 Objetivos:

La gestión de proyectos es la práctica de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para lograr objetivos específicos y cumplir criterios de éxito específicos en el tiempo definido. Un proyecto es un esfuerzo temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un principio y un final definidos (generalmente limitados por el tiempo y, a menudo, limitados por el presupuesto o la dotación de personal) emprendidos para alcanzar metas y objetivos únicos, generalmente para lograr un cambio beneficioso o valor añadido. La naturaleza temporal de los proyectos contrasta con los negocios como de costumbre (u operaciones), que son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes para crear productos o servicios. En la práctica, la gestión de dichos enfoques de producción distintos precisan del desarrollo de habilidades técnicas distintas y estrategias de gestión. El principal desafío de la gestión de proyectos es lograr todos los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones dadas. Esta información se detalla normalmente en la documentación del proyecto, que se crea al principio del proceso de desarrollo. Las restricciones principales son el ámbito, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El reto secundario, y más ambicioso, es optimizar la asignación de las contribuciones necesarias y aplicarlas para cumplir objetivos predefinidos. El objetivo de la gestión del proyecto es producir un proyecto completo que cumpla con los requisitos del cliente. En muchos casos, el objetivo de la gestión del proyecto es también dar forma o reformar los requisitos del cliente para poder abordar los objetivos de éste. Una vez establecidos claramente los objetivos del cliente, deberían tener impacto en todas las decisiones hechas por otras personas involucradas en el proyecto – gestores del proyecto, diseñadores, contratistas, sub-contratistas, etc. Si los objetivos de la gestión del proyecto no están bien definidos o están demasiado ajustados, tendrán un efecto perjudicial en la toma de decisiones.


 Bibliografía

European Commission (2016) PM2 Project Management Methodology Guide Open Edition ,DIGIT Centre of Excellence in Project Management (CoEPM²) , pp. 147,Electronic Version http://www.fos-unm.si/media/pdf/e-knjige/project_management_methodology_guide.pdf



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